經過幾十年的發展，普洱茶市場空前龐大，普洱茶品牌更是多如牛毛。許多年前，市場就流傳著“打造普洱茶品牌中的立頓”這一說法。時至今日，即便是行業龍頭大益距離立頓也有不小的差距，癥結到底在哪？

　　有人說資金不夠，也有人說市場不夠大，還有人說普洱茶的受眾比較小。難道真是這樣麼？

　　首先來說資金的問題，立頓創立之初，僅僅是一家小作坊。它的創始人湯姆斯·立頓出生於蘇格蘭格拉斯哥一個貧窮家庭。錫蘭紅茶是英國人非常鍾情的飲料，但由於售價高昂，只有上流社會才能享用到。因為偶然來到錫蘭的立頓敏感地意識到，如果能把紅茶引入大眾的日常生活，則必然能成為一門好生意。就這樣，進入英國普通家庭的廉價紅茶誕生了。若從立頓的起點來看，現在大部分茶商的條件怎麼都比立頓強吧。

　　至於市場不夠大，英式紅茶的主要消費區域在英國本土。據統計，2018年英國人口為6600多萬，是一百多年前的3~4倍。也就是說，立頓興起的年代，其所擁有的就是一個不到2000萬人的市場，這能同現在的普洱茶市場相提並論嗎？

　　至於受眾，英國的國土面積與中國的國土面積完全不在一個數量級。從客觀條件來看，普洱茶行業是能夠出現一個能夠與立頓比肩的品牌，關鍵問題還是出在茶商身上。

　　立頓做茶，是將茶葉個性化的東西給去掉了。任何一個喝過立頓茶的人，基本都會有這樣的感覺：既談不上驚艷，但也絕不是劣質。中規中矩，一千包茶每一包的味道都是一模一樣的。反觀普洱茶行業，幾乎所有的茶商都看重產品的個性化，在千山百味的格局下大家盡量把每一款茶都做得不一樣。這樣固然使產品變得豐富，但也意味著不可能複製立頓的成功。畢竟個性化的產品只能滿足一部分人的需求，所以普洱茶行業沒能出現立頓這樣的品牌，還是茶商在產品定位上選錯了方向。

　　若想複製立頓，就必須要做標準化的普洱茶。若要做標準化的普洱茶，又必須與現行普洱茶體系背道而馳。成功了，就會變成一覽眾山小的行業巨頭；失敗了，就會成為其他茶商嘲笑的對象。做與不做，就看哪位茶商有這樣的勇氣了。